本次會議由三大主題組成：
一、公司各中層干部分別總結本部門2012年工作及2013年計劃，并由分管領導進行點評，同時對全體中層干部2012年的工作進行了360度考核。
二、總經理馮軍濤對2012年工作進行總結及2013年工作部署。馮總全面客觀分析了2012年工作中的亮點和存在的問題，并就2013年行業形勢進行了分析及預測，對2013年做了詳細的工作安排部署，為確保公司經營目標的實現，馮總指出要落實：“四個突破”和“四個加強”，即：四個突破，1、通過業務轉型，管理變革，實現銷售收入和市場拓展的突破；2、在治理結構的完善方面有所突破；3、在管理層次上有所突破；4、在成本管理上實現實質性的突破。四個加強，1、加強發展戰略規劃，創造同仁親愛、相互成就的工作環境；2、加強企業文化建設，培養員工的凝聚力、執行力和創造力；3、加強決策體系建設，控制決策風險；4、加強創新、發展意識，解決公司發展中的問題。
三、侯秀峰董事長對公司2012年的工作進行了充分肯定，并指出公司2012年終中層干部述職及2013年工作部署會議的召開，為2013年的工作確定了工作目標，明確了工作任務和經濟指標，為各部門、子公司完成計劃奠定了良好的基礎。
至此，天辰鋁機公司2012年終干部述職及2013年工作部署會議圓滿結束。
