裝修是一件很累人的事情，不僅耗錢，還耗時、耗力。因此，許多人買房的時候，直接把目標定在了精裝房。隨著精裝需求遞增，精裝房市場面臨巨大的機遇與挑戰。柏廚家居在精裝工程方面深耕多年，從上游原料，到家居研發、設計和生產，再到經營和交付，定期展開訂制戰略；從原來的收納柜體(櫥柜、衣柜、書柜等)向其他家居品類延伸，加速批量定制家居的合作重組，柏廚家居正在以高品質滿足中國高凈值人群對家居環境的新需求。
數字化賦能，施工工期可控
裝企以往制定施工計劃通常會用Excel，操作起來難度大、費時費力、不易修改。柏廚家居對傳統施工計劃進行了升級，利用線上管理系統將時間、節點（施工節點、產品節點、驗收節點）、戰略目標、城市項目情況等角色靈活搭配組成施工計劃模版，在計劃模版中清晰定義人、事、物等施工協作的關系，并且可以對某個事件進行提醒。柏廚管理者可以通過后臺第一時間了解每個項目的跟進情況和每個工地每天的施工狀況，并能夠通過最鮮活的業務數據實現快速分析與決策。后臺管理模式簡單易用，施工進展、交付情況等功能深受大家喜愛，與傳統Excel相比可以節省大量工作時間，效率提升80%。
品質管理，推動完美交付
家裝施工的工序復雜，每一道工序都需要工人完成，但是由于每個工人的工藝水平以及施工方法不同，對工地施工質量把控較難。柏廚家居的項目經理責任制則針對性解決這一弊端，借助工程業務管理系統將施工過程中各個服務角色進行靈活配置，需要協作的事務靈活定義，通過系統自動提醒和預警系統，利用消息和待辦提醒各角色每天需要完成什么事情，將管理要求落實到位。當項目接近尾聲，項目經理擔負起督察的重任，對項目的各個環節進行一一驗收，按照柏廚家居的品質標準進行查漏補缺，完美交付就在項目經理指導下、團隊人員的高度配合中穩步落地。
交付后復盤評估 執行力再提高
柏廚家居完美交付之后，這個項目流程并未結束，還有重要的報告匯總過程。在匯總過程中，進行復盤審視，為下一次的完美交付做足充分準備。每一次完美交付是標準也是目標，有條不紊的執行過程是結果導向的基礎，柏廚人孜孜不倦，夯實認真。行業特性和自身發展使得管理也需要跟隨其調整，柏廚家居創新管理機制，提升管理實效，促進在高端品牌、整體規模、經營效益及行業地位等方面的不斷提升，以打造可持續發展的企業經營生態鏈。
中國定制家居行業的發展代表了中國家居行業自力更生、自主創新、自成一體的一次成功轉型升級。從很多層面和模式上，柏廚家居跳出了傳統家居經營模式的套路，無論從經營理念和經營模式，還是從制造技術到銷售方式；無論從人才培養與使用還是對供應鏈的認識與處理；無論從先進的裝備還是智能的軟件，皆與時俱進、不斷投入資金提高生產力。在風起云涌的精裝產業浪潮中，柏廚家居堅持“完美交付”的運營理念，以領先的經營模式乘風破浪，砥礪前行。
