墻板營收同比增長33.38%、柜類同比增長27.77%，夢天這組數據的公布，讓外界看到了門墻柜一體化的成功可能性。
這種業態是近年來炙手可熱的潮流，趁勢而起的主角分兩種：
一種以木門業務為原點，切入墻板、柜類定制賽道，代表性企業如夢天家居；另一股力量來自定制家居，從柜類跨界木門，順帶在套餐里植入墻板，比如歐派、志邦等。
形勢很明朗，想辦法打開門墻柜一體化的增長通道，已成為多位家居實力派的戰略選擇。其中，夢天是非常積極的角色，動手早，戰略決心大，投入力度強，從2021年財報來看，墻板與柜類兩大業務開局漂亮，門墻柜一體化跑出了上升曲線。
對于企業來講，門墻柜一體化還有多大的潛力可以挖掘？成長性究竟有多大？是否值得企業視為新的戰略項目，進而全力以赴？
（圖片來源：大材研究，侵刪）
門墻柜一體化的市場空間有多大？
身經百戰的產業逐鹿者們，沒有誰會倉促選擇一條新賽道。
敢于全力以赴的前提，無疑對賽道的寬度與長度、對產業的前景與市場空間的大小進行了縝密的論證，進而才有了一系列戰略部署。
無論是夢天家居對墻、柜新品類的發力，還是歐派、志邦對木門業務的重視，根本內驅力來自于門墻柜一體化的巨大潛力可挖，以及企業自身能力的主動延伸，走出舒適區，征戰大未來。
對于門墻柜一體化的市場空間問題，我們可以從兩個方面進行測算。先看門、墻、柜三大品類的市場總量，這方面已有可參考的數據。
以木門為例，據《中國木門行業發展白皮書》的數據，2021到2022年，木門行業銷售收入預計為1950.9億元、2102.2億元；來自多個渠道的測算均認為，整體規模超2000億。
柜類定制的舞臺更加廣闊，據海通證券測算，僅定制櫥柜、定制衣柜兩大品類，2021年總量已超4000億。加上陽臺柜、鞋柜、書柜、電視柜等產品，我們認為總量破5000億。
加之柜類市場滲透率存在較大的提升空間，比如櫥柜目前的滲透率約70%，衣柜約40%，其他柜類的滲透率還比較低，未來的成長性值得期待，這就給更多定制品牌提供了施展舞臺。
同時，部分頭部定制品牌保持了20%以上的高增長，一定程度上表明，擁有較大影響力的品牌做柜類定制，成功率很高。
即使跨界而來的品牌，機會依然很大。以夢天為例，從木門切入柜類，經過幾年積累，2021年營收已逼近3億，以該品牌的能量，有機會邁進該品類的10億俱樂部。
墻板主要用于一體化全屋墻面、電視背景墻、沙發背景墻、臥室背景墻等，其市場規模大概在千億左右。就應用范圍而言，目前還處于成長期。
綜上所述，無論是木門單品類，還是柜類定制、墻板兩大行業，都擁有極其廣闊的市場景。即使聚焦兩個品類有所作為，也能助推公司登上更高的平臺。
接著看門墻柜一體化這種融合業態的市場接受度有多高？
理論上講，它至少能帶來兩種新的市場表現，一是滿足客戶的多元化需求，增加客單值；二是帶動單品類的增長。
門墻柜一站式配齊的客戶比例有多少，客單值有多大，消費總量又是多少？目前尚缺乏詳細數據。
但從夢天的木門、墻板、柜類定制三大業務的營收規模與增速可以看出，門墻柜一體化銷售的占比出現了明顯提升。
值得注意的是，夢天家居旗下已有眾多木門專賣店升級為木作旗艦店，以客、餐、臥、書房等家居空間為主體實現場景化展示，一站式配齊門墻柜。而且經銷商表現出了較大的熱情，可見門墻柜一體化的做法贏得了渠道認可。
結合整裝大家居、櫥衣木等融合業態的市場表現，從側面可感受到門墻柜一體化的前景，比如歐派整裝大家居運營第4年，10個月業績突破20億，年度接單業績同比增長超90%。志邦家居2021年財報里提到，床、沙發、定制窗簾等配套增速迅猛。
更重要的是，一站式家居消費需求的釋放，整家消費需求被激活，構成了門墻柜一體化實現快速發展的基礎。
這種消費需求的背后，體現的是門墻柜一體化的價值，通過三大品類的整體設計，有利于營造更高顏值、風格統一，并且符合審美期望的家居空間，無論是視覺效果，還是使用體驗，都達到更高的水平。
再者，對于大多數家庭來講，木門與柜類定制都是標配，也有部分家庭會購買墻板做裝飾，一站式購齊服務帶來了省心省力的收益。
越來越多的買家，愿意通過一線品牌商家配齊所需產品。
據人民智庫的調查顯示，多數公眾認為新型消費環境下，能夠選擇適合自己最有性價比、獲得有質量保障、使用與享受方便快捷的新產品和服務。這種消費變化，正是門墻柜等融合業態模式的消費土壤。
（圖片來源：大材研究，侵刪）
如何最大可能搶占新機會？
我們必須認識到，門墻柜一體化融合業態的成功，不可能一蹴而就。
三大品類跨界，帶來的挑戰不容小視，對設計、研發、生產、送貨與安裝等都提出了更高的要求。
對應的，組織建設、供應鏈、渠道結構、銷售方式、服務能力等，任何一個環節無法跟上節奏，都會影響門墻柜一體化的結果。
具體來講，門墻柜一體化業務的成功落地，至少要創造三大條件。
條件一：在柜類定制或者木門領域，企業必須建立起足夠強的單品類實力，才有資本支持三大品類的一體化。
跑通門墻柜一體化模式，一般要經過兩步，一是至少構建雙引擎的品類結構，比如木門與柜類定制的強強組合。主業如果不夠強大，根本無力支撐新品類的崛起。
二是門墻柜的一體化，對資金、團隊、渠道、終端改造等方面的投入，都遠超單品類。歸結到一個關鍵詞，就是需要源源不斷的資源投入。資源從何而來？自然離不開造血功能強大的優勢業務。
條件二：工廠需要建立獨立的生產線，支持門、墻、柜三大品類的研發與生產，保障高品質的交付。
一般來講，只有依靠全自制，才能做到三類產品研發的套系化、系列化，并實現生產協同，幾年前，夢天投建定制生產線的做法，就是鮮明的例證。也有企業傾向于整合第三方供應鏈，這種做法也可能帶動業績增長，但并非長遠之計。
條件三：從單品類到門墻柜一體化的經銷商能力升級，這是踢開市場的臨門一腳，至關重要。
具體做法既涉及終端的改造，也包括團隊的調整。終端走向家居空間的場景化展示，跳出單品銷售的模式。
團隊方面，培養套餐式、方案式的銷售團隊與設計師，有能力把門墻柜的整體方案賣給客戶；同時配備柜類安裝師，確保最終的呈現交付服務。
以夢天家居為例，正賦能經銷商培養深化設計師、安裝工程師、木作美容師三類團隊，保障門墻柜的高質量交付與服務。
僅解決上述三類問題，只能確保門墻柜一體化業務能夠落地，但要想實現高增長、擴大規模，還需要采取更多措施。
一種建議是，將門、墻、柜三大品類獨立孵化，力爭將每個品類都培育成支柱業務，那么，一體化的實現將水到渠成。
客觀來講，門墻柜三大品類，只要有兩條線做得非常好，不僅整個公司的實力將上升到新段位，而且有助于一體化融合業態的提速。
就具體企業來看，夢天已給出了新品類并駕齊驅的成績單，2021年柜類營收約2.55億元，墻板約1.92億元，而木門約9.61億元，有可能同時做強三條業務線，最終實現單品類與一體化的共贏。
值得重視的是，能否培育起上千家門墻柜一體化的經銷商，并且助力有意向的單品類經銷商實現轉型，掌握新業態所需的經營能力，將決定這種模式的推進速度與成果大小。
結合轉型成功者的案例，多品類融合業態的經銷商數量正大幅度增長，成功突破了傳統的模式，無論是客單價的提高，還是規模的擴大，都有大幅改變。
走好上述這幾步，才能更有信心登上數千億級別的門墻柜一體化舞臺，廠商才可能做到長袖善舞，最大可能捕捉機會。
