剛剛，中國電建發(fā)布1-7月公告，新簽合同額達4310.12億，同比增長10.54%。其中國內(nèi)新簽合同額約為3589.91億，同比增長24.31%。國外新簽合同額折合人民約為720.21億元，同比減少28.77%。國內(nèi)外水利電力業(yè)務(wù)新簽合同額合計約為人民幣1,533.17億元。
通哥解讀
1 中國電建穩(wěn)步增長
在《3822億！中國電建2021年上半年業(yè)績發(fā)布，同比增長14%，水電業(yè)務(wù)再攀高峰！》一文中談到，2021年中國電建計劃新簽合同7470億元。如今1-7個月新簽4310.12億，已經(jīng)完成年度目標(biāo)57.7%。
縱觀中國電建2021年以來每個月的增長幅度，都保持在了兩位數(shù)，可謂是增長迅速且穩(wěn)健。
具體到新簽訂單的區(qū)域分布，從上圖可以看到：四川、河北、江蘇、廣東、陜西、湖北、云南、河南、山東、重慶等是中標(biāo)金額排名前十的地區(qū)。
從中標(biāo)項目類型來看，水利水電、市政、公路等占據(jù)了主要比例。大家可以看到，中國電建目前唯一需要發(fā)力的是海外方面。而中國電建在海外業(yè)務(wù)方面主要以亞洲與非洲為主，這些市場的容量和增長空間有限。如今海外疫情肆虐，國際工程承包市場不確定性增大。雖然中國電建上半年在海外也拿下不少訂單，但1-7月相比往年同期，還是有所減少。
不過，據(jù)基建通大數(shù)據(jù)分析，只要中國電建按照原先既定的戰(zhàn)略，一定能夠?qū)崿F(xiàn)逆襲。從國際優(yōu)先到全球發(fā)展，自中國電建國際業(yè)務(wù)整合重組以來，以“三大理念”即大融合、大戰(zhàn)略構(gòu)建大國際的全球化發(fā)展理念，在激烈的國際競爭格局中永葆強勁的沖擊力，以“大發(fā)展”之勢實現(xiàn)了在海外市場的新飛躍，相信隨著疫情的控制，中國電建海外之翼也將再次翱翔。
2 重大項目比例提升
據(jù)基建通大數(shù)據(jù)分析，中國電建在重大/重點項目斬獲能力上有所提升。如1-7月，中國電建共獲取了約超135 項單筆合同額在5億元 以上的重大項目，累計合同額超2000億元。而在超大型、重點型項目上（國內(nèi)外）更是不斷的在突破。
比如文頭截圖中的重慶江津綜保區(qū)片區(qū)開發(fā)建設(shè)PPP項目：由中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司和中國水利水電第七工程局有限公司組建的聯(lián)合體，以85億中標(biāo)。該項目是打造長江上游的航運中心和高鐵物流樞紐，建設(shè)產(chǎn)樞城綠一體化的自由貿(mào)易城的重點項目。
2021年5月，中國水電四局與上海巨人能源科技有限公司正式簽署《百兆瓦先進壓縮空氣儲能EPC總承包合同》，正式中標(biāo)目前世界首臺套空氣壓縮儲能項目，標(biāo)志著中國水電四局正式邁入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2021年6月8日，山東電力建設(shè)第三工程公司（SEPCOIII公司）與越南業(yè)主NEBTO正式簽訂越南檳椥省80MW海上風(fēng)電項目EPC合同及20年運維合同。公司負(fù)責(zé)項目的地勘、設(shè)計、設(shè)備采購運輸、境內(nèi)施工及項目發(fā)電后20年的運行維護。項目正式工期16個月。計劃于2022年底投產(chǎn)發(fā)電。本項目是山東電建三公司首個境外海上風(fēng)電EPC項目，首個在越南落地執(zhí)行的項目，首個風(fēng)電運維總承包的項目。
2021年7月，中國電建同越南WTO公司簽訂越南金甌350兆瓦海上風(fēng)電項目EPC合同，而該項目是越南乃至整個東南亞截至目前最大的海上風(fēng)電項目。
項目很多，就不一一例舉了...
3 中國電建的重大戰(zhàn)略創(chuàng)新布局
當(dāng)然了，這也得益于其一系列有針對性的戰(zhàn)略調(diào)整。
比如：中電建健康醫(yī)療管理有限公司的成立，標(biāo)志著中國電建醫(yī)療機構(gòu)改革邁出了關(guān)鍵性、決定性的一步。也意味著，中國電建開始在大健康領(lǐng)域發(fā)力。詳見：《中國電建超前戰(zhàn)略布局，眼光獨到！》
比如：中國電建與濱海新區(qū)、天津港保稅區(qū)簽約暨揭牌儀式成功舉行。中電建天津投資有限公司的成立。因為中國電建在天津的簽單量屬于比較靠后的地區(qū)。因此，此次中電建天津投資有限公司的成立，一定程度上可以補齊這塊區(qū)域短板。詳見：《重磅：中國電建又成立一家新公司，戰(zhàn)略布局大動作~》等等。
再比如：通過電建基金，來撬動超大項目的運作。在《中國電建重大戰(zhàn)略調(diào)整！》和《中國電建又成立新公司，背后有何深意？》一文中談了，電建基金均只出資50萬，分別促進秦漢新城水生態(tài)景觀工程PPP項目和重慶市銅梁區(qū)獨立工礦區(qū)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)城融合 PPP 項目更好的實施。在項目投標(biāo)階段，電建基金就參與其中，因此大家可以看到上面聯(lián)合體中標(biāo)人中就有電建基金。而在中標(biāo)后又和水電五局組建基金來服務(wù)中標(biāo)項目，則體現(xiàn)了電建基金的全過程服務(wù)理念。這充分展現(xiàn)了中國電建戰(zhàn)略的創(chuàng)新之舉。
4 強強聯(lián)合贏未來
中國電建作為建筑央企，并沒有停留在單打獨斗上，而是不停的在做大朋友圈，做強政企關(guān)系。2021年以來，分別與中國三峽建工集團、中國建材、山東高速、中國交建、江西省省水投集團、中國中車、華能集團、江蘇蘇州吳江區(qū)、廣東省陽江市政府、河北廊坊等簽署了戰(zhàn)略協(xié)議。
在之前的文中談過，如今隨著工程總承包及PPP模式的推進，一個基建項目動輒就是上百億的投資體量，最常見的就是以聯(lián)合體的形式中標(biāo)，原因顯而易見，單個企業(yè)很難支撐超級大單的運作。而中國電建這一波戰(zhàn)略協(xié)議的落地，也鋪平了前進的大道！
